2014年12月18日,上海城投(集团)有限公司和上海仪电(集团)有限公司签订全面战略合作框架协议,标志着双方在资源、资产、资本、资金方面开展深度合作,形成以智能应用和城市公共服务业发展良性互动的智慧城市建设管理新模式。上海云瀚科技股份有限公司在这一模式下应运而生,成为从事水务智慧化业务的实施主体。成立伊始,云瀚便深耕于智慧水务,以“智慧水务综合解决方案提供商”和“系统集成总包商”为重点,定位公司战略。目前,已形成了以“设计咨询”、“软件开发”、“系统集成”和“运维服务”为主营业务,以“智慧供水”、“智慧原水”、“智慧制水”和“能效管理”为核心的综合解决方案。公司领导班子长期从事信息化、水务项目开发和管理,具备丰富的智慧水务行业经营和管理经验。

在行业技术层面,公司拥有强大的技术研发能力,坚持自主创新,充分利用集团内部资源,加强行业协作,建设核心团队,引进国外技术,参与市场竞争,竭力为水务领域用户智慧化行业解决方案和运营服务。

在外部协作层面,云瀚与国内外水行业软、硬件及其相关系统和解决方案提供商就智慧供水管网管理、智慧工厂、管网漏损管理、能源管理、智能水表、工控安全等领域,与同济大学、沈阳水务集团、英国Crowder公司、法国Schneider公司、以色列Takadu公司、ARAD公司、CyberBit公司、新加坡Tritech集团、美国Rockwell公司、德国E+H公司、日本富士通集团等在技术研发、战略协作和市场推广等方面进行技术交流,并建立了良好的合作关系。



合作单位




发展战略


云瀚科技为自身制定了详细的发展规划,预计未来3-5年逐步拓展业务,引领行业水平。

1、初创期(2015-2017):目标是打造核心团队;引进领先技术和自主研发相结合再创新;水务信息化领域广泛项目合作,创新商业模式。初创期期间主要措施是:吸引人才、建章立制、管理创新;完善薪酬管理及绩效体系;示范项目形成可复制商业模式。

2、发展期(2018-2020):目标是获得水务信息化领域的相关资质;打造中国领先的智慧水务综合管理云平台;走出上海,向全国复制成功商业模式;引入第三方战略投资者,并购水务信息化相关公司。发展期期间主要措施是:围绕水务企业战略目标,整合终端设备、通信互联、应用软件、云计算等技术,形成一体化、可扩展的水务信息化管理解决方案,系统性解决水务企业在水源、需水、供水、用水、排水、耗水等环节的业务需求,构建出自动化、智能化、信息化、平台化四化融合的智慧水务云端平台,让水资源利用更高效,让水务企业的管控更轻松、决策更智慧;根据业务需求,拓展开发团队。

3、领航期(2021- ):目标是资本市场上市,成为公众公司;整合智慧水务产业链,打造整体解决方案;发挥资本的力量,向城市市政基础设施信息化的广泛领域进军。领航期期间主要措施是:对管线及其设备运行状态进行实时监控,构建管线运行实时大数据中心,并在此基础上,采用云计算技术,建立管网运行风险评估模型,建立管线运行预报预警机制,实现远程控制管网设备设施;在排水、供气、供热、其它市政管设施上实现管网智慧化。

目前,国际水务产业的私营化和私有化加速发展,产业的价值链将逐步明晰,水务外包市场已经成为国际水务公司收益的重要组成部分。水务运营也同能源管理等其他领域的业务正在逐步融合。水务行业市场化正处于上升势头,目前已有的全球大约20000家独立的水务企业,在今后15年内将削减到5000家,至2020的全球水务市场格局将完成量变到质变的过程。国际水务市场化主要通过以下三种途径:(1)政府将整个公共供水和污水处理系统出售给私营企业,如英国;(2)政府将供水服务及其收入长期租赁给私营企业,如法国;(3)私营企业为政府管理供水服务,并按协议收取管理费。通过上述三种途径,英法等发达国家不仅实现了公用事业的市场化、取得了显著的社会和经济效益,而且还为其他国家实施公用事业的改革提供了宝贵的经验。国际上目前最为普遍的水务市场化模式为BOO和BOT: BOO就是建设(Build)、运营(Operate)和拥有(Own); BOT程序为建设(Build)、运营(Operate)和移交(Transfer)。不论是BOT还是BOO,其对资金的需求都非常高。因此,资金成为发达国家水务产业市场化运营的核心动力和必要条件。投资不仅是开拓水务市场的决定性因素,也是整合技术、工程、产品以及运营产业链的有效手段。

与国外水务市场不同的是,国内的水务很大程度上市场化的程度还很低下。国内的水务市场面临着资源短缺经营分散、政府主导、资本复杂等不利因素。今后国内水务的发展趋势必然是体现在资本成为水务发展的动力和纽、带、政策是水务市场风险的主要因素、水务运营是长期获利的关键、给排水一体化渐成为主流、联盟是获得竞争优势的主要手段。

云瀚科技就是以水务信息化为手段帮助水务公司实现最大资源节约、最新辅助手段、最高工作效率的实现。目前,全国水务行业普遍存在以下七种“痛点”:信息数据繁杂,很难为管控决策有效利用;信息孤岛严重,部分项目反成信息化包袱;软件项目定制开发多,灵活性、扩展性差;硬件设备安装的多,软件应用的少;战略性的IT规划缺乏,头痛医头脚痛医脚;被动式服务,缺乏高水平服务带来的尊严和尊重感;客户服务和沟通渠道单一。云瀚科技将立足于水务行业,可以帮助有需求的水务公司实现以下目标:(1)打通信息孤岛,制定前瞻规划,构建一体化平台,避免重复建设重复投资,做到数据全面共享,硬件终端无缝集成;(2)供水安全保障,水质指标实时监控,数据异常实时预警,实时监控管网漏损,供需数据提炼分析;(3)高效运行保障,工作业务流业务驱动,信息语音视频实时连线沟通,BI分析提升业务洞察力;(4)搭建移动客户服务端,提供多样化移动服务内容,提升服务水平;(5)制定具有前瞻性的信息化规划;构建一体化、可扩展的信息平台;打通信息孤岛,实现数据共享;搭建核心移动运营管理系统。


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